経営計画
経営計画 FSG.30策定のねらい
前中期経営計画の実践から
当社グループは、次のステージを構想できる体制と時期になったと認識。 3か年ではなく、中長期のありたい姿（これも通過点である）を描き、 毎年実施すべきことを明確にしていくという経営を行っていく。
※FSG.30＝Fuji Seal Sustainable Growth 2030 Strategyの略称。
パッケージのリーディングカンパニーとして、すべての人が笑顔で安心して暮らせる循環型社会・持続的社会の実現に向けた取組と、計画のゴールとした2030年を冠した新たな経営計画の名称とします。前中期経営計画から変えないこと
パッケージング市場で持続的成長
- 人と環境にやさしいパッケージング会社でありたい
- フジシールはパッケージングを通じて人々と社会に豊かさ・幸せ・喜び・安心を届ける会社であり続けます
- これからも環境配慮型製品で業界をリードしていきます
- そのために、フジシールは勇気をもって変化をチャンスと受け入れ、新たな価値を持つパッケージを創造し続けます
持続可能な社会の実現に貢献する会社
- 持続可能な社会でなければ、会社として持続的な成長もありえません
- フジシールはパッケージング会社として、循環型社会の実現に積極的に取り組んでいます
- その根幹となる社員とパートナーが、より安全で健康でいられる職場環境を追求していきます
ワクワクを創る会社 ～ワクワクなしに成長なし～
- 社員の成長、パートナーの成長、株主からの理解と共感、これらは会社の持続的成長に必須です
- わたしたちフジシールは、
- 社員が創造と挑戦をワクワクしながら成長できることを応援します
- 公平・公正を基本とした相互の信頼関係と研鑽で、顧客・パートナーと共にワクワクを創造します
- 株主とのオープンな会話を通じ、ワクワクを共有します
成長戦略
培ってきた強みと盤石な事業基盤をさらに洗練し、3つの戦略で持続的な成長を目指す
2030年度に目指す事業成長イメージ
KPI目標値
| 業 績 |
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| 財 務 |
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| 株主還元 |
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利益配分に関する |
| 人 財 |
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※ROEの9.3％はスイス子会社清算に伴う一時的影響を除いたものです
事業戦略 マトリクス経営＋顧客視点の意思決定
フジシールグループの強みの一つは優良な顧客とのビジネスです。各リージョン・事業で展開しているビジネスパートナーと、 市場・社会状況の変化を見ながら、中長期で、共にビジネスを成長させていきます。これを加速することで、新しい事業、リージョン、技術、サービスを開発・展開していく。そのためには、既存事業を成長させる顧客担当に加え、先を見据える視点を持った人財の 育成、採用が必要と考えます。
