人的資本の充実

FSGでは、グローバルとリージョンの両方の観点から人財への投資を行っています。グループ各社では、独自の能力開発・研修ニーズをもとに年間の研修計画を策定し、同社HR部門や経営陣がこれを実行します。一方、一般的な研修項目（倫理やコンプライアンスに関するテーマなど）やハイポテンシャルプログラムに関する能力開発および研修は、グローバルレベルで実施します。

FSGの研修と能力開発は、「リーダーシップ研修」「基本的スキル（財務、英語、技術など）」「ビジネス感覚」「Fuji Seal Value 」を主要な柱として展開しています。

2018年、FSGは将来の経営を担う人財を発掘することを目的にグローバルな「ハイポテンシャル・タレントマネジメント・プログラム」を開始しました。将来のリーダーとなり得る人財の参加を促し、課題を与え、育成し、支援し、激励し、安定的な事業継承計画を実現することが主な目的です。

ハイポテンシャルプログラムは、社内の組織に非常に力強い効果をもたらしています。このプログラムは、特に優れたスキルと潜在的なリーダーシップを備えた人財を見つけ出し、育成するものですが、対象者を選抜して研修と機会を集中的に提供することで、その人の持つ能力を最大限に引き出します。ハイポテンシャル人財が成長して重要な役割を担い、イノベーションの推進や企業目標の達成に貢献しており、グループ全体にプログラムの効果が表れています。個人と組織の将来の成功に向けたこの投資によって、前向きで活力のある職場環境が生み出されています。

プログラムには地域のトップ経営陣とグローバルHR部門が関与し、登録されたハイポテンシャル人財が能力やスキルを積極的に開発できるよう、また視野やネットワークを広げることができるよう支援しています。例としては、難易度の高いプロジェクトや課題への取り組みや、経営幹部向けプログラムへの参加が挙げられます。

登録されたハイポテンシャル人財には、例えば国際的な事業課題に共同で取り組むなど、自身の業務範囲を超えて考えることが求められます。与えられる課題はFSGが実際の事業で直面している課題であり、ハイポテンシャル人財からの提案やアイデアを解決に役立てることを意図しています。ハイポテンシャル人財は地域の経営陣やグローバルHRのサポートを受けながら課題解決や提案作成に取り組み、そこで生まれたアイデアは経営幹部会議に提出され、実行可能性が検討されます。

清家 涼
株式会社フジシール
ビジネスアソシエ 社長

エグゼクティブ・リーダーシップ・プログラムを受講して

本プログラムには7月から11月末までの約5カ月間参加し、「戦略思考」「ビジネスモデル」「財務・オペレーションの統合的視点」など、経営の基盤となる知識を体系的に学びました。特に、実務を通じて培ってきた考え方や判断の妥当性を再確認できたことは大きな収穫でした。また、新たな視点や価値観に触れることで、自身の思考の幅を広げることもできました。
今後は、実践を通じて自らを磨き続けるとともに、本プログラムで得た知見を組織や次世代へ共有し、学びが広がる環境づくりに取り組んでいきます。

Paulina Razo Padilla
Fuji Seal Packaging de
Mexico, S.A. de C.V.

GO FARプロジェクトに参加して

GO FARプロジェクトに参加し、多くの学びと刺激を得ることができました。プログラムを通じ、他地域の仲間と交流しながら、自身の役割や会社への貢献について広い視野で考えられるようになりました。また、リーダーシップやプロジェクト推進に役立つ考え方や手法を学び、多様な価値観に触れたことで視野が広がりました。こうした成長の機会をつくり人を大切にする会社で働けることをうれしく思います。この経験を今後の業務に生かし、グループの成長に貢献していきたいと考えています。